現状分析

病院の場合、科別に患者層分析、院内での勤務医、看護婦、検査技師、事務員の配置の確認、患者への対応、接客状況、経営状況（公認会計士との連携）

レセプトの見直しにおける収入改善

既存の診療内容でレセプトに書き忘れ項目はないか？現在、発行しているレセプトで各科あるいは、各先生間で差異がないか？収入を増やすのは、レセプトの点数があげることが第一なので、その見直しを行い、アドバイスを実施。

作業プロセスの見直しにおける支出軽減

無駄なプロセスがないか？人員がオーバーしてないか？プロセスを改善して、支出を削減できる箇所はないか？電子化できる部分がないか？など細部に渡り検証し、電子カルテの導入やインターネット、携帯からの予約確認の導入、HPの充実など様々な利便性を高めるための指導を実施。